拼多多上面的商家现在是怎么盈利的？请你分析了大量的案例之后给大家做出的一些简单的总结，大家可以好好听一下，其实最痛苦的点是什么？就是不止买家站在商家的头上拉屎拉尿，也不是平台占你无限的比价、降价罚款，而是这个公司从根本上面可能就活不久。什么意思呢？你想一想，店铺做得好，员工要求分大头的，分得少他就单干分分钟的，你的公司周围全是你培养的竞争对手，或者你的朋友在跟你比价。店铺做得不好诉倒猢猢狲散，老板破产了跟他没关系，下一个老板更好，下一个老板更赞，更有钱，好，OK，这也就是说基本上商家都属于十面埋伏的情况。
平台买家、员工、快递对卖物料的全部都想要从你身上去获利，那我们现在正确的运营的方案应该是什么样子？怎样子会更好一点？就是把自己的运营成本无限的降低，把自己的流程流水线化，也就是我们以前讲过的 SOP 的流程。首先第一个低价低付费，或者拿一些好一点的品牌之后做常规的价格玩铺货，你千万别去亏本，开车干嘛的？你亏本的部分就是平台盈利的部分，你再亏下去，人家就要当世界首富了。全款多铺货，重心放到供应链上面去。当然我们这个供应链不是让你更多去囤货，而是说怎么去降低自己拿货的成本跟囤货的成本。能不囤货是最好的，没事就多做素材，多研究素材差异化是最好的。房比价真的，这个图在拼多多上没人用过的情况下，它是最容易出自然单的，千万不要再花钱去研究什么玩法了，用最蠢的方式去打。
为什么你把这工作做成流水线员工基本上成本他就下去了，对不对？不太需要他的脑子。拆成我们讲过的 SOP 的流程，第一步、第二步、第三步，分成不同的人去做单一环节，做到好了给他发点奖金对不对？做不好再换人对不对？而其中只要某一个环节做得好，他对整体就是加分项，是不是这样子？理解？所以，所以我们把这个流程实施下去之后，你会发现你整个公司状态就好多了，而老板只需要去研究产品供应链跟价格就够了。
